編輯點評:
外土司APP是專注外貿行業的知識服務型平臺,為用戶提供豐富而系統的外貿知識內容服務,同時助力外貿圈內的良好互動交流,并幫助用戶解決行業專業問題。做外貿世界的冠軍!你尋覓已久的答案,都在這里!
軟件特色
商務服務信息發布范圍:全國,省,地級市,區縣級市;
商家注冊入駐門檻低。
收費方式可選擇:a.根據不同服務區域包月,
商家按接受電話信息每條收費,不重復收費。
軟件亮點
客戶點擊瀏覽商家服務信息不收費,不競價;
商家客戶之間設置定位導航,客戶可以先近后遠找到商家;
商家停止服務,積分可以轉讓;
客戶在線發送信息,可以直接發到商家手機上。
軟件優勢
前期商家免費注冊免費發布服務信息,免費接受客戶提交服務;
同城商務設置功能,商家資源由同城商務提供,提成不封頂,長久有效;
商家可以投放廣告,廣告信息可以發布全國不同區域。
修復了已知的問題,優化了用戶體驗
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外土司撕逼阿里,背后不為人知的內幕
最近,外土司《阿里,再這樣下去就玩完了》和《阿里,最對不起的是自己的員工!這兩篇文章一經發布迅即引爆外貿人的朋友圈,累計閱讀量已超過100000+,更是引發了全員大討論的熱潮
橙品牌屋覺得外土司這種通過懟大公司的行為是卑鄙的自我營銷,其目的就是想增加自己的影響力,以達到自己的目的。
橙品牌屋是阿里巴巴官方指定的第三方運營商和認證服務商,和阿里巴巴打了多年交道,淺談幾點自己的觀點及建議。
〖一:恩將仇報、惡意吸粉〗
三個月前,外土司還在濱江海創園為阿里講課分享,外土司針對阿里巴巴未來規劃以及策略做了詳細分析,國際站、EWTP、 跨境物流、對阿里巴巴傾盡全力為國內的外貿企業搭建基礎設施,以及馬云為了EWTP全球各地賣力造勢高度贊賞。
而這才過去三個月,外土司將之前的論點完全推翻,指出近四年他對阿里的戰略部局都非常失望,整個阿里沒有懂外貿的人,等等,言辭十分犀利, 讓人費解的是,短短三個月他將自己的觀點完全顛覆,那么究竟是三個月前他在撒謊?還是如今他另有企圖呢?
以下是外土司2017年12月份的分享視頻
視頻中明確指出讓大家跟著阿里走,在過去的幾年中,他也一直通過阿里平臺,來提升自己的影響力,為自己個人增粉。那這一次為什么突然又撕逼了呢?
如果你認為阿里有這么多的問題,為什么不早說?為什么三個月前還在為阿里說好話,上周卻如此發文?居心何在?!
經了解,相關人士透露:其實年前早就已經因為某些原因中止了與阿里的分享合作。而此次發文,其實是一次蓄謀已久的自我營銷!惡意炒作話題引起民憤,從而帶動他的粉絲增長。
多年幫阿里分享,打造自己的名氣,現在撕逼阿里,表面是為外貿人出口氣,
實則為個人品牌增粉!賣課。!
下圖是文章最后給自己做的廣告:
在外土司的文章通篇都彰顯他對外貿人的關心和情懷,并且,指出突破外貿的困境在于快速提升外貿業務員的業務能力。
如下圖:
然而,他的營銷課程費用也因為惡意炒作話題粉絲爆漲,不斷抬價到14999元!同時還采取了饑餓營銷手段,一個月2次課,一次60人,一年要用同一套課,賺走外貿人超2100萬。如果每個人像他這樣,中國外貿豈不是難上加難??
外土司課程價格截圖:
既然要幫助外貿人提升業務能力,既然口口聲聲說關心外貿人!
為什么還在不斷地抬高自己課程的價格?
這樣就叫幫助中國外貿人了嗎?
更何況,外土司從事外貿14年,現在把自己的企業做到什么規模?
銷售額多少?利潤如何?我不予評價,大家可以去實地考證!
過度的去宣傳營銷技能,一定有其不可告人的目的!
然而在外貿形勢江河日下的今天,很多著急的外貿人沒有沉下心來做產品,而是選擇花重金學習治標不治本的營銷課程,剛好中了他的圈套!所有的營銷手段都是基于一個好產品,如果產品沒有了競爭力,一味的學技能和打雞血只會累死業務員。
20年前,30年前,很多中國外貿人別說業務營銷能力不夠,甚至都不會講半句英文,都能接到大單,外貿行業欣欣向榮,那是因為當時我們的產品很有競爭力。
商業的本質是:產品為王
二:B2B排名重要嗎?B2B的本質是什么?
不可否認,最終決定B2B采購的是,展現的內容和商家本身的實力,那么排名和流量對B2B商家到底是否重要呢?
百度、Google、360等各大型電商公司賣廣告,廣告的背后是什么呢?在這些平臺花錢買廣告,買不就是流量嗎!
怎么可能說,排名對B2B不重要,如果海外客戶都找不到你,展示信息再好,公司實力再強,怎么可能有機會交易呢?
因此,流量、產品信息和公司各種軟實力都是做外貿不可或缺的基本功,就像“道與術”、“內容和形式”的關系一樣,缺任何一項生意都是玩不轉的,需要做的是填補各項基本功,而非顧此失彼。
B2B的本質是看人、看貨、看廠。
看人,看的是服務 。
看貨,看的是質量,價格和設計。
看廠,看的是設備、規模、資質和供應能力。
三:我們中國外貿人的真正困境又是什么?
工廠招工困難,工人工資不斷上漲,沒有自己核心的產品研發團隊,產品同質化高,再者廠房、租金、稅收、環保等費用快速攀升以及國際經濟的不景氣。
這些因素導致了我們失去制造成本的優勢,也就是說老外來中國買東西越來越貴了,導致訂單外流到越南、緬甸、印度、孟加拉國。
最近這幾年身邊的好多朋友都去了越南、緬甸辦廠,為什么?
因為,緬甸今天的人均GDP相當于中國1982年、1983年,1塊錢人民幣能買3個玉米,緬甸女工的月均工資才國內的5分之一。
這么一個一億人口的南亞國家,給它20年的和平,它會怎么樣?中國的很多經濟模式,管理經驗,產業能力,通過“一帶一路”的方式輸出,會在緬甸快速復制,從而形成競爭壓力。
那我們的出路又在哪里?
我們還是要專注在產品上,把產品做好,改善我們的生產方式 ,提升我們的生產效率,不斷的往自動化生產方式轉型,降低我們的制造成本,增加產品設計,提高我們產品的核心競爭力
很多中國的大企業早已意識到這些,所以這幾年不斷并購國外高端制造,包括最近傳的很火的吉利投資奔弛,購買以色列先進技術等等。
另外去這些后發展的南亞國家投廠當然也是一條出路,但是做為中國的外貿人,我們更希望制造能留在中國,因為制造業是一切經濟的基礎。所以,我們更應該通過制造業轉型升級、資源整合、客戶共享降低獲客成本等等這些好的商業模式帶動更多的制造企業第二次騰飛。
因此,我在這里呼吁大家看清事實,中國外貿人不容易,加油吧
— 致可愛的阿里運營同胞們
橙就科技首創專業跨境電商品牌加速器--“橙品牌屋”,通過與區域政府或園區合作,借助線上平臺(如阿里巴巴國際站、速賣通、谷歌)共同服務跨境電商企業,幫助中國傳統制造企業打造跨境電商精英團隊,幫助其實現轉型升級,貨銷全球。
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