編輯點評:資源共享大師安卓最新版
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小編測評
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淺談資源共享時代
什么是友善之墻呢?“友善之墻”最開始出現在伊朗東北部城市馬什哈德,一位不愿具名的市民在一面墻上釘上掛勾和衣架,并在墻上寫下:“如果你不需要一件衣服,請把它掛在這里;如果你需要這件衣服,就把它帶走。”沒過多久,“友善之墻”開始掛滿了周邊居民們捐出的大衣、長褲和其他冬季的衣服。一位“臉書”用戶說。“墻壁本來代表人與人之間的距離,但市民們卻用墻壁將彼此拉近。”它其實詮釋的是一種資源共享,也創造了一種新的生活方式,也就是我在”我們的青春該怎樣度過“中最后說的:我想創造的一種生活方式,讓我們雖然彼此陌生,卻又彼此信任——這也將是在資源共享時代中最重要的一點。
”友善之墻“詮釋的是一種思想,當然它這種方式不會被大多數人所接收,它只是起到引領,起到開拓的作用,讓我們知道什么是資源共享,就像孫中山創造一個時代一樣(看過我文章的都知道,我是第二次引用這個例子了)他將推翻封建社會,即使有把袁世凱推向最高領導者的風險,這些都不重要,重要的是社會在進步,沒有人能或是強制把它拉回以前,否則就是自取滅亡!
此時我們能切身感受這種思想的涌動、翻滾、熱情、順勢、放肆、開懷——
滴滴快車、Uber就是這種思想的涌動者——
滴滴專車
2014年8月19日宣布推出的為高端商務出行人群提供優質服務的產品,也是針對傳統出租車行業推出滴滴打車軟件之后上線的第二款產品。滴滴打車軟件面向出租打車用戶群體,而滴滴專車則面向中高端商務專車群體,這意味著對用車行業的覆蓋將更加全面,也能夠為用戶提供更加多元化的出行
Uber中國
Uber是一個按需服務的O2O網站,所謂O2O就是線上到線下(Online to Offline)。網站以最簡單的方式,使豪華轎車司機網絡化。每一個有需求的用戶通過iPhone、SMS、Android向Uber發送請求,從而找到自己的私人司機進而再購買私家車搭乘服務。北京時間2014年8月23日上午,Uber給所有曾注冊為其普通用戶的注冊用戶發了一封郵件。根據該郵件:三年時間,Uber已跨越4大洲為40個城市服務,而該業務擴大到亞洲始于2015年2月,首站是新加坡,接著7月進入韓國首爾和臺北。目前上海是Uber亞洲的第四個城市,也是進入中國的第一站。
打過滴滴或是Uber的都知道,這兩個公司一開始是不掙錢的,或是很長一段時間都不掙錢的,但通過A輪、B輪、C輪融資不停得砸錢進去,實現了他們的今天,當然他們也相互競爭,相互吞并,實現了人們今天的一種習慣,也建立了我們與陌生人之間的一種信任,這是最重要的!
共享單車
就在去年下半年有一個全新的領域被發掘——共享單車,其實政府也做過共享自行車,但算是沒有成功,什么原因呢?也許停車樁是一個原因,但最主要的不是這個,我覺得就是我開始說的那個問題——信任,其實沒有必要做停車樁,所以共享單車也做了大膽的嘗試,褪掉束縛,我給你足夠的信任,讓人們自行的反饋!前期也許會有很多的損失,但是別人都伸出信任之手,我想我們也都會慢慢接受——
昨天第一次感受共享單車,什么體驗呢?就是不是自己的單車,掃碼解鎖騎上,沒有偷東西的感覺束縛,得到的是一種全新的信任,想著若一直這樣那該多好!
當然,共享單車的理念是解決城市出行最后一公里的問題,連接地鐵站與公交站的銜接,同時這種出行方式也抓住了人們的一個痛點,現在公共交通工具已經很發達,而久坐辦公室的員工下班后巴不得能走一段路,共享單車是能夠解決一部分人的交通痛點。
讓我們先來看看相關數據——
這是共享單車比較突出的幾個公司,以及團隊情況,投資人,車況,車數,成本等,其中比較突出的兩家摩拜單車和ofo做個簡單分析,
資本層面:難分伯仲
剛才談到兩家均以完成千萬級融資,讓我們詳細看一下,首先是成立時間較早的OFO:
根據IT橘子的公開融資數據,我們可以看出,早在2015年3月便已完成天使輪的OFO,在2016年9月再次獲得滴滴的數千萬美元戰略投資,這讓OFO率先獲得主動權,但是作為競爭對手,摩拜單車迎頭趕上:
這次C輪融資由高瓴資本、華平投資集團領投,多家機構跟投,包括紅杉資本、啟明創投和摩拜單車早期投資方。
應該說,OFO與摩拜單車從融資層面上來說,兩家公司難分伯仲。
創始人:各具優勢
在創始人方面,我們先來簡單了解下兩位創始人:
OFO的創始人戴威沒有太多的大公司工作經歷,也沒有太豐富的O2O從業經歷,最大的優勢可能就是北大自行車協會會員,能從痛點出發,更能第一時間解決學生面臨的問題。
而相對于戴威的從業經驗欠缺,摩拜單車的創始人胡瑋煒是資深汽車媒體人,曾創辦GeekCar極客汽車,CEO王曉峰曾擔任Uber中國上海總經理。王曉峰顯然經歷更加豐富,且有Uber中國上海區總經理的頭銜,看似更加經驗老到,不過結合Uber中國上海區的表現來看,似乎王曉峰在任上也鮮有建樹,現在面臨曾經有著老對手滴滴在支持的戴威,恐怕也很難輕松。
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