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編輯點(diǎn)評(píng)：豆瓣FM的主角，始終只有音樂和你

不同于傳統(tǒng)移動(dòng)音樂播放器，豆瓣FM的特點(diǎn)在于：不用設(shè)置播放列表，打開就能播放音樂；可以為用戶提供高度個(gè)性化內(nèi)容。每個(gè)人的豆瓣FM播放內(nèi)容都是基于其歷史播放行為而推薦。現(xiàn)在度谷工作室推出了豆瓣音樂電臺(tái)桌面版，軟件小巧、不占系統(tǒng)資源；得益于豆瓣強(qiáng)大的算法和數(shù)據(jù)挖掘，豆瓣電臺(tái)能夠不斷模仿和學(xué)習(xí)你的口味，并向你主動(dòng)推送一些你可能喜愛的好音樂讓你能在不打開瀏覽器的情況下也能收聽豆瓣電臺(tái)。

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豆瓣FM的主角，始終只有音樂和你。

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* 修復(fù)部分機(jī)型后臺(tái)運(yùn)行時(shí)崩潰的問題

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豆瓣FM，希望你別再倒下

王朋依舊記得自己大學(xué)時(shí)每天戴著耳機(jī)聽豆瓣FM的場景。2014年大二，他從吉他社學(xué)長那里知道了這款應(yīng)用，從此打開了新世界的大門。在音樂審美正逐漸養(yǎng)成的年紀(jì)，他在這里認(rèn)識(shí)了鮑勃·迪倫、披頭士、平克·弗洛伊德等等一批國外老牌樂隊(duì)和音樂人。

和王朋一樣最早從豆瓣FM汲取音樂養(yǎng)分的人不在少數(shù)，劉晨也是其中之一。她形容用豆瓣FM就像是在沙灘上撿貝殼，“不知道下一次彎腰時(shí)撿到的是怎樣的貝殼，有一種期待的喜悅。”

可惜的是，這樣一款承載了無數(shù)人情懷的應(yīng)用后來沉寂了相當(dāng)長一段時(shí)間。2015年國家版權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，從這條被人們稱為“史上最嚴(yán)”的版權(quán)令開始，國內(nèi)在線音樂平臺(tái)經(jīng)歷了漫長的版權(quán)肅清歷程，一直到今天。

“小而美”的豆瓣FM終歸不敵有著雄厚財(cái)力作支撐的其他幾家平臺(tái)，陷入發(fā)展瓶頸。王朋在他大三升大四的那個(gè)暑假，選擇告別豆瓣FM投靠了網(wǎng)易云音樂的懷抱。

四年過去，當(dāng)他得知豆瓣FM又重新“復(fù)活”的時(shí)候滿是感慨，在已經(jīng)習(xí)慣來回切換幾個(gè)音樂App聽歌的現(xiàn)在，他很樂意再回去重溫下最初的記憶。恰好遇到網(wǎng)易云音樂在各大應(yīng)用商店下架事件，他覺得好像經(jīng)歷了“一個(gè)輪回”。

對(duì)于豆瓣FM來說，吸引像王朋這樣的老用戶并不困難，尤其是在得到資本和版權(quán)的加持之后。今年2月20日，繼豆瓣音樂和版權(quán)平臺(tái)V.Fine Music合并重組成立DNV音樂集團(tuán)后，豆瓣FM宣布已獲得騰訊音樂娛樂集團(tuán)（TME）和摯信資本的戰(zhàn)略投資。在向外界釋放的信息中，豆瓣FM表示會(huì)與TME達(dá)成版權(quán)合作。

這些在兩年以前還是不敢想的事情。2017年豆瓣公布海外IPO計(jì)劃，創(chuàng)始人阿北發(fā)內(nèi)部信宣布將進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，豆瓣FM甚至一度傳出被砍的消息。

7月1日，豆瓣FM兌現(xiàn)諾言上線了6.0版本。擺在它面前的，是老用戶的期待和新用戶的考驗(yàn)，以及更重要的：別再倒下。

豆瓣FM 6.0新版本，界面設(shè)計(jì)等均有較大改動(dòng)，增加了編輯推薦板塊互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品屆的“藝術(shù)電影”

“別再倒下”是所有老粉對(duì)豆瓣FM的共同希冀。

作為國內(nèi)最早一批音樂流媒體之一，豆瓣FM憑借技術(shù)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢和豆瓣的用戶基礎(chǔ)，幾乎從上線起就獲得了很多用戶。技術(shù)是它最大的優(yōu)勢，曾有人比較過當(dāng)時(shí)豆瓣FM、網(wǎng)易云音樂和蝦米音樂這幾家比較受小眾音樂愛好者歡迎平臺(tái)的算法推薦機(jī)制，人們普遍認(rèn)為豆瓣FM的推薦是最好的，蝦米音樂次之，網(wǎng)易云音樂第三。

因?yàn)楦脩簦矣兄鴥?yōu)質(zhì)的音樂品味，豆瓣FM比起一般的大眾音樂平臺(tái)，用戶粘性也更高。

這種現(xiàn)象同樣反映在早期的蝦米音樂和網(wǎng)易云音樂，相較當(dāng)時(shí)酷狗音樂、QQ音樂等以音樂播放器為主的音樂平臺(tái)，它們更重視社區(qū)氛圍的營造（不論是通過社交還是通過產(chǎn)品細(xì)節(jié)等等方式），因而也吸引了一批專業(yè)用戶。

有人曾分析豆瓣FM這類產(chǎn)品的運(yùn)營邏輯。知乎一位簡介為商湯科技產(chǎn)品總監(jiān)的用戶@忘象Van將此類應(yīng)用比作是“拍藝術(shù)電影”：

不是每個(gè)導(dǎo)演拍的電影都可以在全國院線上映。有人拍一些投入不大、注定不會(huì)大賣，但可以充分體現(xiàn)自己水平的文藝片、小電影，投向各種“獨(dú)立電影節(jié)”，然后再尋找機(jī)會(huì)。同樣，不是每個(gè)PM做的產(chǎn)品都能走向納斯達(dá)克……對(duì)于這類“小而美”的產(chǎn)品來說，他們的“業(yè)務(wù)”可能是不成功的，但“產(chǎn)品”卻令人印象深刻。

所以在大部分人都忙著搶快錢割韭菜的時(shí)候，像豆瓣FM這樣堅(jiān)持做自己真正熱愛產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)顯得更加難能可貴。

版權(quán)庫并未完全打通

不過，與其說“別再倒下”是一種希望，不如說代表了一種擔(dān)憂。

TME的投資更多是出于戰(zhàn)略布局考量，并不能代表豆瓣FM現(xiàn)在經(jīng)營得有多好。對(duì)于新用戶來說，豆瓣FM完全是一個(gè)新產(chǎn)品，被接受需要時(shí)間；而且現(xiàn)階段豆瓣FM并沒有展現(xiàn)出一個(gè)明確的變現(xiàn)模式，此前DNV音樂集團(tuán)CEO唐子御在采訪中也表示，“目前半年到一年豆瓣FM的發(fā)展重點(diǎn)并不是以盈利為導(dǎo)向，而是打基礎(chǔ)為先，用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引和留住老用戶，然后盡可能增加新用戶。”

所以，豆瓣FM在短時(shí)間內(nèi)重回國內(nèi)音樂流媒體第一梯隊(duì)可能性基本為零。

在網(wǎng)易云音樂下架30天之際上線豆瓣FM大更新版本，TME的意圖也很明顯。眾所周知，網(wǎng)易云音樂一直以來吸引用戶的籌碼之一就是個(gè)性推薦，其應(yīng)用內(nèi)的“私人FM”功能對(duì)標(biāo)的實(shí)際就是豆瓣FM。而且兩者用戶群中不排除有相當(dāng)一部分喜歡小眾音樂的用戶是重合的，因而不論是功能還是目標(biāo)用戶，TME都是想借豆瓣FM來抗衡網(wǎng)易云音樂（這兩者都是TME相對(duì)弱勢的）。

但豆瓣FM的隱憂在于，它或許能在短期內(nèi)獲得TME資金和版權(quán)的雙重支持，可如果它的盈利能力一直得不到提高的話，長此以往對(duì)TME來說未必不是一個(gè)拖累。

此外，PingWest品玩也觀察到，TME和豆瓣FM的版權(quán)庫并非已經(jīng)完全打通。譬如TME擁有獨(dú)家版權(quán)且在平臺(tái)有著不錯(cuò)播放表現(xiàn)的臺(tái)灣樂團(tuán)蘇打綠，仍有相當(dāng)一部分歌曲未在豆瓣FM上線。

蘇打綠2007年專輯《無與倫比的美麗》中，10首歌中有8首未在豆瓣FM上線，同樣的情況還存在于他們?cè)@金曲獎(jiǎng)最佳國語專輯獎(jiǎng)的專輯《冬·未了》等（圖左為QQ音樂，圖右為豆瓣FM）“非主流”的電臺(tái)類流媒體

豆瓣FM面臨的最大問題，或許還在于它的產(chǎn)品模式。它可能是救命的，也可能是致命的。

當(dāng)下音樂流媒體主要有兩種產(chǎn)品模式，一種是“點(diǎn)播類（On Demand）”流媒體，代表有QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、Spotify、Apple Music等，特點(diǎn)是用戶可以根據(jù)自己的喜好搜索歌曲和藝人，可理解為在線MP3；另一種則是“電臺(tái)類（Radio）”流媒體，代表有豆瓣FM、Pandora等，特點(diǎn)是用戶不能選擇自己收聽的音樂內(nèi)容，可理解為在線廣播。

當(dāng)然，這兩者的界限并不是完全分明的，通常在一個(gè)App中會(huì)同時(shí)都包含兩種模式，只是其中一種占主導(dǎo)地位。比如網(wǎng)易云音樂會(huì)有私人FM功能，Spotify推出過電臺(tái)產(chǎn)品，而Pandora也推出過點(diǎn)播產(chǎn)品Pandora Premium，豆瓣FM現(xiàn)在也有歌曲/藝人搜索功能。

目前豆瓣FM的搜索功能僅限于網(wǎng)頁端不論是產(chǎn)品定位還是盈利模式，點(diǎn)播類流媒體和電臺(tái)類流媒體都有很大區(qū)別。

首先點(diǎn)播類流媒體是內(nèi)容驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品，這也是為什么QQ音樂、Spotify等會(huì)經(jīng)常受到唱片公司等版權(quán)所有者的牽制；電臺(tái)類流媒體則是技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品，它更多關(guān)照的是推薦的歌曲用戶是否愛聽，不同國家對(duì)電臺(tái)類流媒體的版權(quán)許可規(guī)定也不盡相同，比如Pandora在美國就不需要與各廠牌和藝人談版權(quán)合作，只需要最后將版稅交給唱片協(xié)會(huì)即可（這在當(dāng)前的中國就沒辦法實(shí)現(xiàn)）。

這種產(chǎn)品定位上的差別也直接造成了兩者盈利模式的不同。點(diǎn)播類流媒體的主要收入還是收取用戶訂閱費(fèi)用（就像一般的互聯(lián)網(wǎng)公司那樣），電臺(tái)類流媒體則是廣告（想想傳統(tǒng)電臺(tái)是怎么盈利的）。

和國內(nèi)情況不同的是，國外最先發(fā)展起來的是電臺(tái)類流媒體。以Pandora為例，它早在2011年向SEC提交S–1文件時(shí)，注冊(cè)用戶數(shù)已達(dá)到8000萬，但此時(shí)Spotify的用戶數(shù)還不到2000萬，Apple Music則都沒上線。

其實(shí)點(diǎn)播類流媒體和電臺(tái)類流媒體代表了兩種不同的音樂聆聽方式，并不存在好壞差別，僅僅是用戶使用習(xí)慣的差異。不過，從發(fā)展的表現(xiàn)來看，現(xiàn)階段不論是在國內(nèi)還是國外，占據(jù)主流的仍然是點(diǎn)播類流媒體（近幾年P(guān)andora的發(fā)展也遭遇了嚴(yán)重危機(jī)）。

這一定程度也和現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)社交的發(fā)展有關(guān)，人們?cè)絹碓揭蕾囉谠谌ψ永铽@得共鳴和認(rèn)同。Spotify的創(chuàng)始人Daniel Ek就認(rèn)為，電臺(tái)流媒體并不是人們發(fā)現(xiàn)新音樂的最常用和最有效的方式——在現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)人往往是通過朋友的推薦和分享接觸到新的歌手和歌曲。從Spotify流行起來的歌單文化也能說明這一點(diǎn)。

豆瓣FM現(xiàn)在的目標(biāo)是打造“國內(nèi)最純粹、輕量與簡潔的音樂流媒體”，這無疑也是一次電臺(tái)類流媒體在國內(nèi)的實(shí)驗(yàn)。從產(chǎn)品上看，豆瓣FM的用戶體驗(yàn)已經(jīng)比Pandora好很多了，再往后就看它如何賺錢了。

今年已經(jīng)是豆瓣FM走過的第十年，盡管未來仍不甚明朗，但依然想對(duì)豆瓣FM說一聲“加油”，畢竟它代表了一種商業(yè)邏輯無法解釋的精神。