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編輯點評：

HR人力資源管理PPT是一套公司企業HR人力資源管理技巧培訓PPT，由22張灰色和藍色的幻燈片圖表組成，搭配著都市白領圖片做背景圖，內容上有招聘工作、入職管理、考勤管理等模塊。

HR人力資源管理PPT

HR人力資源管理PPT預覽圖

HR人力資源管理PPT

人力資源的六大特征

能動性

人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。

兩重性

人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。

時效性

人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不采不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發揮的最佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利于職業要求的階段，實施最有力的激勵。 [2]

社會性

人力資源處于特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。

連續性

人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。

再生性

人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產——再消耗——再生產”的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。

HR人力資源系統能給企業帶來什么

第一，提高工作效率

在人力資源管理工作當中，有很多工作內容都是比較枯燥的，這些工作比較簡單，但是工作量卻非常大。使用HR人力資源系統，就能夠對大部分重復性的簡單工作進行快速的處理。比如在錄入員工信息以及進行考勤管理和績效管理的過程當中，就能夠通過系統當中的一些計算功能，計算出最后的考勤數據以及績效數據。

第二，節約成本

在企業經營與發展的過程當中，人力成本是非常重要的成本組成部分，如果一家企業的用人成本太高，那么也可能會導致這個企業的利潤空間被有效的壓縮。HR人力資源系統能夠幫助企業完成大量繁瑣的工作，這些工作本來是需要安排專人去完成的，這時候只需要一款軟件就能夠輕松的解決，這樣就能夠幫助企業節約成本。

第三，發掘人力資源價值

如果一個企業要想發展的更好，那么就必須要重視對于人力資源價值的發掘。HR人力資源系統能夠對企業內部的人力資源進行有序的管理，并且還能夠根據員工的工作能力，展開適當的培訓課程。如此才能夠真正的發揮這些人力資源的價值，從而使企業的核心競爭力得到進一步的加強！

HR年底工作有需要面對的問題

關于年終離職的問題

到了年底，似乎很多公司的人員離職，成了一個不是規律的規律。這讓很多企業的HR很是頭疼，公司正常運營受到了一定程度的影響，而招人又不可能立竿見影，尤其在全球經濟慢慢復蘇的時期，人員的突然變動，勢必給正在回升的企業前景在無形中徒增坎坷。

面對這樣的情況，公司應該采取如何的措施來避免或者減少此類現象的發生呢？

年終激勵

HR們可以根據公司整個運營的情況，因地制宜的進行一些激勵政策的調整，用一些“手段”，給員工踏實的企業歸屬感，避免或者減少人員流動。

用真誠之心留人

建立了科學的績效考核與激勵體系，就等于在留人的硬件方面打好了基礎，但是更多中高端人才的離職卻并非因為這些，所以，尊重人才的企業文化就成為留住人才的軟環境，尤其是老板對人才的尊重，對于是否能留住核心人才至關重要。

只用薪酬或感情留人也還是不夠的，發展才是硬道理，畢竟很多骨干員工都是年富力強的青年人，他們更看重的還是個人的長遠發展。所以，一方面企業要重視內部晉升，在有升遷機會的時候，優先考慮公司內部的員工。另一方面，要重視在職人員的再培訓，形成在職人員定期培訓提高的機制，使他們工作中的不足盡早補齊，并強化對中高層管理人員的培訓，提高其經營管理能力。

關于年終獎/年終禮品的問題

從薪酬設計的激勵效果來講，激勵的周期始于制定目標、設定規則，終于獎勵的兌現，也就是說，當錢發到員工手中時，激勵性已基本結束。因此最好的方式，是在年初時就明確界定員工年終獎發放的前提條件、發放依據、預計額度等，這種“事先約定”的方式，既為員工指明了努力的方向，也體現了能力與業績導向的分配原則，使員工感到透明、客觀、公正。

單純的現金激勵重復性強，邊際效果差。為了更好地體現公司對優秀員工的重視和關懷，也可以輔助以個性化的獎勵形式。獎勵優秀員工。

關于年終總結怎么寫的問題

年終總結是對個人及部門一年工作績效的總結。友才網建議我們可以通過總結對未來的決策提供數據支持，個人也可以通過總結對過往的工作進行回顧和自我提升。年終總結可以從以下方面進行：

列出大事件，寫出好標題

將一年所發生的所有與人力資源相關的事件列出來。同時寫下在這些事件中，HR運用的思路和想法。

對于數據，你的分析更重要

例如列出人員結構比例的變化數據、人員配置率數據、流失率數據、培訓流失率、內部晉升人員占比等需要根據數據的變化進行分析，發生這些變化的原因。

你的表述方式讓總結錦上添花

針對不同的受眾群體，你在進行年終總結的時候可以有不同的表達方式。如果面對的是人資部門的領導，你需要站在人資角度對制度、流程、策略方面做專業高度上的表述。