編輯點評:
樁樁是品茗股份旗下專業的工程項目管理和移動協作平臺。專為工程建筑領域建筑設計單位、工程施工單位、咨詢造價企業等各種組織機構所打造,深度解決工程項目管理問題,提升工作效率。
主要功能
【BIM云平臺】
項目協作:基于BIM的項目管理平臺,團隊溝通與協作更便捷更高效。
數據云存儲:安全便捷的企業云存儲,提供多類資料的分類管理及預覽、下載等。
工程模型:支持BIM工程模型的整體結構查看、構件查看,支持工程圖紙的在線預覽,滿足不同需求;不同視口可漫游,可標注分享,功能覆蓋更廣,使用體驗更贊。
【工地實名制管理】
工地考勤:嚴密的工地考勤系統,數據實時上傳至云服務器,提供精確的工人出工信息,減少相關勞資糾紛的發生。
信息掌控:可實時查看所管轄分組的人員在場情況、工人個人信息、考勤匯總記錄、安全培訓明細、違規記錄等,實時了解工地情況,避免勞務分包情況下與項目部產生的人員管理脫節等問題。
表單匯總:自動生成花名冊、出工表、工資表等匯總信息,減少人為計算中出現的紕漏,數據更精準,統計、核算更便捷。
【易檢】
質檢高效:質檢人員可實時上傳檢查事項,實時通知項目經理,安排整改工作;管理層也可實時查看進度與問題分析,舍去了繁瑣的匯報。
即時跟蹤:定人員、定時間、定措施;整改進展、到期提醒、任務督促、完成評價;環節明晰,一覽無余。
數據分析:部門業績、問題分布、整改完成、薄弱環節,基于大數據準確分析、精準指引。
【移動巡更】
巡更點:名稱、位置、要求、人員、頻次高度自定義,險情觀察、安保巡邏、檢修保養,實在靠譜的多面手。
巡更線路:典型的“結果負責”思維導向,不設次序,專人負責,考核專用,好用的管理利器。
巡更臺賬:前端記錄查詢,后端數據備份,不怕丟、不怕改,是責任就該背起,是業績就不掩埋。
【咨詢業務】
過程管理:業務流程按需靈活預置,拒絕繁瑣的傳統模式,打破固化流程,使用便捷高效;任務完成狀態清晰可控,實時監督造價環節進度。
質量控制:三級復核流程,復核記錄操作留痕,質量復核情況一目了然,讓成果質量更有保障。
產值管理:自動生成項目產值分配明細統計表,個人產值明確,產值統計更方便,減少產值糾紛。
成果管理:項目歸檔清晰,階段性成果一目了然;成果資料目錄可定義,文件分類管理,方便統計、查閱、匯總,形成企業經驗庫。
主要優勢介紹
【跨企業協作】
多方溝通:自由連接企業內外,設計方、施工方、監理方等多方同時交流工程項目信息,自由組群,溝通協作更流暢。
快速審批:跨企業多方審批流程,高效地在多方之間流轉文件,不再各地奔走逐級簽字確認。
高效協作:可將同事和其他企業項目合作伙伴加入同一個項目和任務,實時分享文件資料,合作推進項目進展。
【項目協同】
任務分解:自定義項目目標,通過子任務層層分解,工程部、技術部、安全部、質量部等可分別進行相應任務, 明確到每個環節的負責人,落實到人,進度透明拒絕推諉。
實時動態:可針對工程進度進行在線討論與文檔儲存,告別頻繁低效的會議,擺脫時間和空間的束縛、加強遠程協作。
監督評估:一鍵任務催辦及時督辦緊急任務,重要時間節點可設置提醒,督促項目進度;任務結束,評分功能評估工作滿意度,以便之后對工作的改進。
【云通訊錄】
架構清晰:清晰明了的組織架構,可快速查找同事姓名、職位及聯系方式,輕松找人,同事溝通更直觀方便;同事信息一目了然,新人快速熟悉組織架構和人員。
標簽分類:可自定義標簽分類同事,聯系更便捷。
安全保障:員工身份企業管理員審核認證,號碼只限本企業成員共享,安全無憂;
智能同步:員工信息更新企業內部實時同步,有效避免信息延時帶來的問題。
【工作溝通】
在線聊天:私聊、群聊、跨企業多種溝通方式,實現工程項目各方主體高效溝通;支持文字、語音、圖片、視頻、位置、文件等多種消息類型。
微會議:設定主題可保存會議,會議歷史記錄可存檔,可管理,更安全的企業群;遇到緊急事件隨時隨地發起會議展開討論,擺脫時間空間的限制。
已讀提示:消息已讀未讀一目了然,減少漏看消息而未回復的情況,提升工作效率。
【移動辦公】
審批:一鍵添加多個審批人和知會人,不再逐個敲門層層遞交申請,在線溝通,免等約見,減少溝通成本;管理者即使外出依然可處理審批,不耽誤工作進度的同時輕松管理。
公告:隨時隨地發通知,員工瀏覽留痕,重要信息不再斷層,信息逐一必達。
考勤:出勤人員明細一目了然,月底自動生成考勤報表,人事管理、核算更便捷精確。
任務:實時掌控任務進度,需要時提供指導,保證任務高質量完成。
客戶拜訪:外勤人員拜訪客戶,自動定位采集、拜訪留痕,記錄銷售全過程。
新版特性更新
1、人員定位:藍牙定位總區域可展示上傳的圖紙。實時定位中點擊總區域中的圖標,可跳轉至相應的子區域。
2、易檢變更為安全檢查模塊,優化企業數據統計,支持下鉆項目。
3、新增質量檢查模塊。
4、設備臺賬企業級。
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工程管理的要素是什么
1.人,就是指在現場的所有人員,包括項目主管、生產員工、搬運工等一切存在的人人的性格特點不一樣,那么生產速度,對待工作的態度,對產品的質量的理解就不一樣。那么,作為管理人員就要充分地了解項目建設過程當中具體的施工流程,做到合理恰當地組織好參與生產的一切人員,嚴格按照施工橫道圖操作安排,使得整套施工過程符合流水規定,最大化地提高施工效率。
2.材:就是指基本部件材料、材料半成品、配件等產品用料當代建筑行業漸漸步入工業化施工模式,建筑整體拆分成零部件形式,各項工作分工細化。這個時候,在材料管理的時候除了滿足基本的供需關系,還要充分考慮到一種材料對其他材料產生的影響與作用,做到通過管理人員的有效管理使得各種材料之間相互配合,發揮材料最大的效力。
3.機:就是指生產過程中所有使用到的主要生產設備、輔助生產設備等等生產中,設備工器具質量的好壞、運轉的流暢度,是影響生產進度以及質量的又一因素。合理的設備管理包括對設備使用時間的安排,細部零件的及時返修或者更換,以及根據具體的施工工藝選擇最合適的施工設備,這些都關乎著施工進度能否正常高效地進行。
4.法:就是與建筑行業相關的建設法規在建筑生產過程中各個細節方面都有嚴格的法律規定,因此管理人員在進行管理活動時除了要考慮到上述最基本的三個工程管理要素外,還要嚴格遵照法律規定,不違規操作,以免為建設工程帶來不必要的麻煩,如工期的延誤,建設成本的增加。
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