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迪士尼故事特色

希望人們在這里找到快樂和知識

一、堅持自己的目標

在動畫片制作的領域里取得輝煌成就的沃爾特，并不滿足于現狀，他設想建立一個世界上獨一無二的樂園，，這將是一座神奇的樂園，一個寓科學和知識于娛樂游玩之中的樂園。這個樂園就是后來文明遐邇的迪斯尼樂園。

最早構建迪斯尼樂園的構想可以從1948年8月31日一份沃爾特寫的備忘錄中看出。這個備忘錄是沃爾特領兩個女兒去公園玩耍時，發現公園設施陳舊，管理混亂，園內垃圾遍地，游人極不滿意。從而啟發了他，要自己修建一個娛樂公園，以填補這方面的“真空”。隨著制片公司的“時來運轉”，沃爾特的這個想法也越來越強烈。

主管財務的哥哥洛依強烈反對樂園計劃，認為太冒險。他認為，投巨資造從來沒有人搞過的“樂園”，會把辛辛苦苦創下的家業毀于一旦。沃爾特不聽哥哥的“忠告”，執意要搞下去。由于哥哥不撥款，他不得不用自己的錢來支持這個計劃，他甚至從他的人壽保險中抽出10萬元，請一組人來幫他設計樂園。

籌建樂園初期，沃爾特曾派4名職員周游美國，收集人們對修建樂園的意見，但4個人帶回一致意見是迪斯尼太“狂妄”，修樂園是“胡鬧”，一些公園的老板還說:“不開設驚險的跑馬場，不搞點歪門邪道，搞樂園想成功是白日做夢。”但沃爾特不為所動，信心十足，始終沒有改變修建一所清爽安逸樂園的初衷。美國作家馬克.吐溫說:“怪人是想法奇特的人---直到這個想法實現。”像許多成功的富豪一樣，沃爾特拿出了極大的勇氣和內在的能力來蔑視周圍的一切，決心按自己的既定方針干到底。1952年 12月，建造和經營迪斯尼樂園的WED公司成立，沃爾特出任總經理。洛依認為銀行不會貸款給沃爾特搞樂園，因為當時欠銀行的債已經很多了。但沃爾特不氣餒。

經過動員說服，制片廠內出現了一個“支援組織”，廠內大多數人都樂意投資搞樂園了，面對這種情況，洛依才開始贊成建樂園。沃爾特這時對樂園的熱情已經大大超過了電影。他指出:“電影交出后就再不能變動了，而樂園這東西是可以永無止境地發展下去的;增建、改變，簡直就是個活的事物，這一切太有意思了�！蔽譅柼厮奶幈甲�，把自己的設想介紹給有關人士，得到了一些銀行家的理解，借了一些款。但借款很快就花完了。沃爾特不得不勸說迪斯尼機構董事會成員從電視方面籌集資金。許多董事認為迪斯尼公司以前沒有搞過娛樂公園的事，現在把大量資金用在這方面太冒險。沃爾特感情沖動地對董事們說:“ 以前我們興旺發達，那是因為我們敢于冒險嘗試新事物。我們的公司不能止步不前，我要搞出新東西來....”..說到這里，沃爾特動了感情，眼中都涌出了熱淚，“我們的事業是娛樂的一-種新構想，這是全世界絕無僅有的東西，一定會成功的!”在沃爾特的鼓動下，董事們同意了他的計劃。

沃爾特建造迪斯尼樂園的理想是:希望人們在這里找到快樂和知識。這里是父母子女享受天倫之樂的好場所，是教師施教、學生求知的最佳途徑。人們可以在這里觀賞、了解到“自然”和人為的奇跡。老年人可以在此懷舊，青年人可以在這里展望未來。樂園的特別設施，以戲劇化表現出了美國人創立美國的理想和艱苦奮斗的史實，用以激勵全世界。樂園的整體是以美和奇觀為特征的博物館，它聚集了博覽、游樂場、社區中心等事物為一體。

經過9個月的奮戰，位于洛杉磯圣安娜高速公路附近的迪斯尼樂園終于落成了。樂園共分五大部分，“美國一條街”，是根據沃爾特回憶童年時代見過的一條街道修建的;“冒險世界”里有各種植物、動物、河流和探險船，以滿足探險者的愿望;“未來世界”有各種科幻設施，展現了一派想象中的未來世界的景象;“神奇世界”把人們帶到迪斯尼動畫片中描繪的夢幻般的境界;“拓荒世界”有兩部街道、騎驢、騎馬、坐馬車、快馬郵遞等，再現了古老的美國西部。在修建樂園的工作中，沃爾特夜以繼日地和工作人員們一起拼力苦干，對樂園的每一項工程、每一處不起眼的設計都嚴格要求，達不到標準的立即返工。樂園中除了小河中行駛的“馬克.吐溫”號游覽船外，園內的所有設施都是由迪斯尼公司屬下各個部門建造的，包括小火車和專用鐵路。.

迪斯尼樂園為人們縱覽歷史，幻想未來，了解科技，接受知識提供了可能，被看作是當代世界上一大奇跡。在樂園開放的頭6個月里就有300萬人紛至查來，在最初的10年里，迪斯尼樂園的收人達2億美元左右。今天，迪斯尼樂園還以其神奇的魅力吸引著世界各地游客，平均每天有300萬美元的純收人，迪斯尼樂園的成功，再一次說明了沃爾特的遠見卓識，在別人看來是“狂妄”的作法，卻為沃爾特引來了滾滾財源。沃爾特靠他那“ 寓科學知識于娛樂游玩之中”的訣竅，使迪斯尼制片廠躋身于大企業的行列，美國一家公司在調查世界消費者中，所得出的十大名牌中，“ 迪斯尼”位居第五。

當好萊塢的制片人為了票房價值一味地拍攝一些不適合少年兒童觀看的影片時，迪斯尼仍保持著自己的風格，繼續拍攝老少皆宜的動畫片，回避犯罪和色情鏡頭。這說明了沃爾特的為人正直和善良。

沃爾特曾對人說:“年輕時，我曾看過一本有關藝術的書，作者勸告年輕的畫家要自成一格，我就是這樣，既然生來就個平凡的人，那么始終就是追求平凡的東西了�！�

為此，影評人、學者甚至他的女兒都批評過他，說他拍的一些影片太平凡。一次在家中放映自己的影片。女兒就對他說:“爸爸，這部片子太平凡了�！蔽譅柼貐s說:“或許是這樣，但玉蜀黍是美國人主食之一，千百萬人都喜歡吃它，其中自有道理�！�

還有一一次，沃爾特到法國去，一群法國卡通影片攝制人向他請教。他回答說:“不要搞什么前衛派的東西，夸夸其談的藝術是不夠的，關鍵是人們喜歡才行。”沃爾特拍攝影片需要大量工作人員的幫助，但他并不因此而放松要求，他堅持每一部片子都要保持“沃爾特.迪斯尼制片廠”的風格。他曾說過:“迪斯尼是一項標準，是大眾腦中的- 個形象，在他們想來，迪斯尼是一種娛樂，是一種可以全家共享的東西。這一切都歸結于有高度質量保證的迪斯尼深刻的說服力.....’

在沃爾特制作的動畫片中，個個形象栩栩如生，維妙維肖，純潔而平凡，充分體現了迪斯尼的風格。正因為有自己的獨特風格，“迪斯尼”才慢慢地被全世界的人們所接受，成為了娛樂的象征。

二、開拓創新一一永遠立于不敗之地

沒有創新就沒有進步，沒有開拓就沒有發展!

沃爾特.迪斯尼精力充沛，思想開闊。他對未來具有敏銳的感知力，具有開拓創新意識，總是比別人先走一步，這就使得他在取得成功之后，不驕不躁，不斷創新，不斷開拓新的領域，從而走向更大的成功。

沃爾特的創新意識很早就表現出來了。1920 年時，沃爾特來到幻燈公司工作。不久，公司改名為堪薩斯市電影廣告公司。這家公司的業務是制作一分鐘的動畫廣告影片在電影院放映。制作的過程是把人和動物畫像剪下來別在幕布上，然后使關節部分活動起來并將其攝下。盡管制作過程并不復雜，但各部門對于自己制的東西都很保密，從不告訴別人。沃爾特為了搞清楚動畫片究竟是怎樣制成的，很是下了一番功夫。他發揮自己活潑、善交際的特長，和攝影師吉米.羅維爾交上了朋友。吉米告訴他怎樣把不動的圖片拍攝下來而使人產生動的幻覺;吉米還指導沃爾特怎樣使用攝影機。聰明的沃爾特很快就了解了這種初期動畫片的制作過程，同時覺得這種方法亟需改進。他跑到公共圖書館，借來有關圖書資料進行認真研究。這以后，沃爾特畫的人和動物的動作真實多了，得到公司老板的肯定，于是他和烏比就采用新方法為廣告公司繪制動畫。

和其他動畫繪制人員相比，沃爾特更具幽默感和想象力。他編制的廣告詞和他繪制的動畫一樣活潑、幽默、含義深刻，獨具風格，這使他在公司中出了名。他借了一架攝影機，經常在自己家的汽車房拍一些短片，每天工作到次日凌晨，他制作的動畫形象個個栩栩如生，惟妙惟肖。他把這些畫片賣給紐曼戲劇公司，公司下屬的幾家電影院放映了它們，效果很好。

針對有些電影觀眾喜歡大聲朗誦影片上的字幕而影響他人的情況，沃爾特拍攝了一部名為《歡笑卡通》的影片。片中有一個滑稽的教授手持木槌，到處敲打那些喜歡讀字幕的人頭。《歡笑卡通》收到了意想不到的好效果，沃爾特的名字開始為廣大觀眾所熟悉并喜愛。公司老板卡格也以他為榮，經常向來訪的重要人物介紹他。此時，富有遠見的沃爾特看到系列動畫故事短片將有光明的前途，他向卡格提出建議，要求制作系列動畫故事影片。遺憾的是卡格沒有采納這一目光遠大的建議。

沃爾特是個目光遠大的人。1927 年《幸運兔子奧斯華》上映獲得成功后，很多公司找到沃爾特，要求把這個角色用在商品上。這是個有關商標權的問題，是個賺錢的機會，但目光遠大的沃爾特并沒有對此收費。他認為這些公司的做法在某種程度上是給影片和自己的制片廠做廣告宣傳，應該給予鼓勵。

沃爾特的目光遠大使他能敏銳注視新生事物，開拓創新。沃爾特在制作出米老鼠系列之三《汽船威利》后，注意到電影世界的巨大改革一有聲電影的問世。他預見到有聲電影的光輝前途。決定圖給《汽船威利》配音。這是動畫片事業中的一項毫無先例的創新之鴨舉。1928年9月，他來到紐約聯系配音設備。他參觀了幾家電影公司的錄音工作，更加深信將來必定是有聲電影的天下。他在寫給始洛依和烏比的信中指出:“ 沒有人能夠斷言有什么樣的發展前途。動有音響效果和對話的電影不只是一種新玩意，它如果發展下去會成為了不起的事物。誰要能夠在這方面站住腳，將來必定會賺大錢。但是必須注意的是，不能單是靠數量賺錢，我深信有聲電影抬頭是大勢所趨，我們現在要做的是把質和量兩方面都提高上去�！�

同年11月《汽船威利》上映，獲得了觀眾的極大歡迎，報界輿論也紛紛贊揚其幽默滑稽，聲音與動作配合得完美無缺。米老鼠贏得了觀眾的瘋狂喜愛，有聲動畫片顯示出極大潛力。

米老鼠的生意越來越好，但沃爾特的頭腦卻很清醒。他認識到要使事業繼續發展并賺到大錢不能搞“單一經營”，必須著手制作其它的動畫片，不斷創新，使其永葆生命力。

這時，‘米老鼠’由聯藝公司發行，每部付給沃爾特1.5萬元。為了籌集更多貿金，沃爾特又通過該公司向美國銀行借了錢。

此時，沃爾特的另套動畫系列片《胡鬧交響樂隊)中的一集《花與樹》開拍。這是一部田園電影，也是沃爾特主持拍攝的第一部彩色動畫片。

沃特特和他的研究人員克服了顏色一干就從地板上脫落的問題，研制出一種不會脫落和褪色的彩漆。沃爾特請來“中國戲院”的經理葛勞曼看片。這位經理大為贊賞。1932年7月，《花與樹》在中國戲院上映，引起了很大轟動。11月，《花與樹》獲美國電影藝術科學院首次為動畫片頒發的金像獎，米老鼠系列片獲特別獎。沃爾特的成功終于獲得了官方認可。

1933年，沃爾特又提出拍攝動畫片《三只小豬》。這個題材來自一個寓言故事:一只狼先后吃掉了住在草屋和木屋里的兩只小豬，當它準備吃掉住在磚房里的小豬時，卻掉進了小豬安排好的開水鍋里，被小豬煮熟吃了。像往常拍片一一樣，由沃爾特列出故事大綱，再交工作人員研究討論。沃爾特將本來很簡單的寓言故事進行了改編，增添了故事的喜劇色彩。他向參與制作的工作人員指出:三只小豬都應該是聰明可愛的，同時又都有自己的個性....建房子的時候可以制造許多玩鬧打趣的插曲，在狼企圖進房子時也可以制造許多笑話。小豬想攻擊狼的時候也應設計出一些滑稽的方式，可以使用它們家里不同的家具。沃爾特還注意到影片的思想教育意義，他指出:可以強調工作最勤勞的小豬得到了報償，通過這些小故事重視道德，但要用深人淺出的方式，使故事具有深度。

經過改編的動畫片《三只小豬》，上演后獲得了空前的成功。全國的劇院都把這部片名列在節目單的前面，每次必演。觀眾喜歡小豬的形象，更喜歡影片中的歌曲《誰還怕可惡的大壞狼》，四處傳唱。一家音樂公司和洛依簽訂了合同，把這首歌灌制成錄音帶發行。沃爾特的制片廠靠《三只小豬》得到了可觀的收入。

隨著業務的逐漸拓展，沃爾特.迪斯尼的制作隊伍不斷擴大，到1934年已有200多名雇員。沃爾特擴大了原來的迪斯尼藝術夜校以培訓專業人才�？舷沦Y本培養人才，這也體現了迪斯尼的遠見卓識。此時，他對動畫藝術的了解早已從感性認識上升到理性認識，提出了關于動畫片制作的比較完整的理論。

沃爾特認為:“動畫的首要責任是把生活和動作動畫化----把事物通過觀眾的想象呈現在銀幕上，而不是把動作或事物真正發生的情形拍攝下來或繪下來。”他指出:“動畫源于生活，源于生活中真實的事物，如果我們不了解真實和事物，就不能根據真實的事物創造出奇想妙事來。”對動畫片與觀眾的關系他論述道:“喜劇只有與觀眾具有密切的聯系，才可能博得觀眾的欣賞。也就是使影片和觀眾之間存在一種熟悉而且心有靈犀一點通的地方。影片把觀眾在某個地方、某個時間所感覺到的、遇見的、看見的或夢見的事物呈現出來。對最好的笑話及觀眾作一番研究，就會發現凡是引人發笑的動作必是出于人生經驗加想象，也就是和生活必定有聯系。因此，真正的動畫是真實的或可能的事物加上幻想和夸張�！蔽譅柼貙赢嬈鞯倪@些精辟理論指引著制片廠的創作方向，使其他動畫片制作商無法超過他們。

繼米老鼠之后，沃爾特又陸續以短片的形式推出了“唐老鴨”、“普留圖狗”、“小精靈”等可愛的動畫片形象，它們同樣給全世界的兒童和成人帶來了歡笑。這些形象都有自己的鮮明特色，如普留圖狗是個專干蠢事的家伙，身著藍衣藍帽、長著一對大眼睛的唐老鴨則是個喋喋不休的報怨者。

在各種系列短片走紅之時，富有遠見和開拓意識的沃爾特又開始了制作動畫長片的探索。他選擇了《白雪公主》作為他的第一部動畫長片。沃爾特投人200萬美元巨額資金，歷經三年時間，終于大功告成。1937 年底《白雪公主》的首演獲得了又一次巨大成功，沃爾特再次獲得國家承認，摘取了特別金像獎。

此時，沃爾特意識到制作長片是今后的發展方向，同時短片也不能放棄。他又開始了長片《木偶奇遇記》的創作。這個故事以冒險為主，缺少吸引人的角色，所以制作起來有一定的難度。但是在沃爾特的精心指導下，各方面的工作人員通力合作，使影片的特殊效果和縱深感都超過了《白雪公主》，有較高的藝術性。1940 年2月，《木偶奇遇記》上演，又一次受到觀眾的普遍歡迎。人們特別喜歡那個由玩具師制作的小木偶皮諾曹，他的鼻子在撒謊后就長了一截。沃爾特不斷創作新的角色，制作新片，開拓新的領域，這就使得迪斯尼影片越來越受到觀眾喜愛，公司景象蒸蒸日上。

沃爾特的開拓創新還體現在他能夠不斷發現真空并填補它。二次大戰后，沃爾特發現了風光動物片這個真空。他想到位于美國西北部的阿拉斯加州是一片尚未開發的土地，那里的天然景物是拍片的好地方。沃爾特派米羅特夫夫婦去位于阿拉斯加半島以西白令海中的普利比洛群島，用好幾個月的時間拍攝了海豹生活的影片，取名為《海豹島》，上演后極受歡迎。這以后的幾年中，沃爾特又搞了動畫長片《仙跡奇緣》、真人片《金銀島》、《羅賓漢》、動物片《水獺村》等。這些片子填補了市場空缺，引起了人們的極大興趣。公司也賺了不少錢，使由于戰爭給電影業帶來的不景氣和四年戰爭中為政府拍教育片所欠下的巨額債款減少了很多。在此之前，沃爾特就已認識到只有影片項目多重化才可以使公司從沉重債務中擺脫出來。1946 年，他和公司的技術人員反復試驗，解決了- -系列制作方面的難題，終于完成了有2/3真人戲、1/3 動畫的綜合性影片《南方之歌》。這部片子雖然利潤不多，但藝術成就很高。

在堅持不斷創新的同時，沃爾特.迪斯尼也堅持自己早年在動畫片制作中的制片原則:

①充分準備

②創造出有趣的角色

③要交待清楚故事

他自己這樣做，也要求屬下人員這樣做。充分準備一沃爾特總是先看了劇本之后再去參加第二天的劇本討論會。對那些不合格的本子，他會退回編劇重寫;對那些認為可用的本子，他會加上眉批;具體開拍后又認為不好的片子則不急于馬上決定取舍，沃爾特常常將它們放在一邊，幾個月甚至幾年之后再提出改進意見，繼續制作。當然，也有個別本子最后停止拍攝了。創造出有趣的角色一一兔子奧斯華、三只小豬、米老鼠、唐老鴨、普留圖狗、小精靈、皮諾曹、白雪公主和七個小矮人、愛麗絲、小飛俠和真實動物海豹、水獺等，都是沃爾特和他的同事們在影片中創造出的有趣的角色。正是這此性格各異的角色抓住了觀眾的心。滿足了他們娛樂歡笑的愿望，同時也受到了教育，增長了知識。這方面最典型的例子要數《沙漠奇觀》了。加州大學洛杉磯分校學生肯華斯自己拍了部有關沙漠的10分鐘的短片，其表現的動物和情節非常有趣:一只毒蜘蛛被一只黃蜂叮咬癱瘓，黃蜂又在毒蜘蛛身上產了卵。新出世的小黃蜂就以毒蜘蛛為食，直到長大。沃爾特很欣賞這部片中真實的動物角色，他請來這位大學生派他到沙漠里繼續拍片。不久，《沙漠奇觀》誕生了，引來觀眾一片贊嘆。這部片子成本30萬元，收人400萬元，是迪斯尼公司拍攝的最賺錢的一部影片。

沃爾特有著清晰明了的思維、高超的演技和豐富的感情。1934年他在赫伯龍制片廠錄音室向工作人員敘述并表演《白雪公主》的情景可以說明這一.點。沃爾特的制片三原則看似稀松平常，卻是他和同事多年實踐經驗的概括總結，也是沃爾特干事業、賺大錢的法寶。

沃爾特始終保持著創新開拓的激情。這可以從他為建立樂園而勸說迪斯尼機構董事會成員從電視方面籌集資金的話里可以看出來。....我們的公司不能止步不前，我要搞出新東西來.....這是了不起的事業，是娛樂的一種新構想，是全世界絕無僅有的東西，一定會成功的�！蹦暌�50歲的沃爾特仍像年少時那樣富于激情和干勁。

如果沒有迪斯尼的創新開拓精神，那么今天的迪斯尼世界將會遜色得多，迪斯尼公司的事業也不可能這樣巨大輝煌，無人可及。

三、正直善良一是商人也是藝術家

正直善良者，未必事業成功;事業成功者，未必正直善良。但正直善良的事業成功者，必是該時代的偉人。

“在您丈夫的才華的照耀下，千千萬萬的人們享受到了一種更光明、更快樂的生活:他所創造的真、美、歡樂是永世不朽的�！边@是1966年底沃爾特去世后，約翰遜總統給他的妻子的信中的一句話。正如這句話所說，沃爾特的的一生都致力于娛樂事業，給人們創造歡樂和真善美。除了是一位有干勁，富于胃險和開拓精神的動國片導演兼制片廠經理，他還是一位受人敬愛的正直、善良的偉大藝術家、愛國者。

1941年初，迪斯尼公司的雇員已經超過1000人。由于戰爭和美國經濟的不景氣，雇員們感到自己的工資太低并且有被裁掉的危險，于是有人參加了工會，準備罷工。這時擺在沃爾特面前有三條路:一是全體減薪，二是裁員，三是出賣公司股份。他對雇員表示，這三條路他都不想走，他的選擇是千方百計降低成本。他在有關人員參加的會議上推心置腹地講述了自己20年經歷的坎坷，指出他和洛依本應各得250萬元的股利，但他們卻把這些錢又投資到公司事業中去了。他指出，困難是暫時的，動畫片的前途光明，大家要堅持干下去。沃爾特的話得到了多數雇員的諒解和贊同，但還是有一-些人參加了罷工。對這些人，沃爾特也沒有過分地追究和計較。

1941年，美洲內部事務協調人洛克菲勒屬下的電影部主任惠特勒向美國政府提議，讓世人皆知的動畫大王沃爾特.迪斯尼和他的藝術家們去南美洲各地訪問，旨在從文化藝術的角度體現美國的睦鄰政策。當時有相當數量的德國人和意大利人定居南美，他們的政治觀點明顯同情軸心國。所以，沃爾特將作為美國政府派出的睦鄰使者前往南美，完成政府想做而又做不到的事情。

新的問題又出現了一沃爾特沒有南美之行的相應經費。此時迪斯尼公司欠美國銀行340萬元，因此銀行不同意沃爾特出訪。后來政府出面說服了銀行，同時政府同意支付7萬元以下的旅費。政府還保證，對于南美之行所攝制的影片將每部資助5萬元，共資助4--5部;待影片發行之后如果賺了錢再還給政府。

1941年8月17日，沃爾特行17人從洛杉磯乘飛機出發，第一站是巴西的貝倫，第二站是里約熱內盧。在里約熱內盧的一家豪華的旅館里: 巴西總統招待了沃爾特一行。以后，藝術家們開始了工作。他們白天去參觀農場、動物園、海灘、街市等處，晚上參加當地的各種娛樂活動。幾個星期后他們結束了在巴西的訪問，到達阿根廷首都布宜諾斯艾利斯。沃爾特在他們居住的旅館里搞了一個臨時制片廠，一邊參觀訪問，一邊制作影片。無論是巴西還是阿根廷、沃爾特到處受到人們的歡迎，因為人們喜愛他創作的米老鼠、唐老鴨等動畫形象和他的為人總是那樣謙虛、幽默和平易近人。

接下去的一站是智利，然后，多數人回美國，沃爾特等3人則繼續到波利維亞、秘魯和墨西哥訪回，最后回到紐約。沃爾特的南美之行完成了睦鄰友好的使命。他們根據南美之行制作的影片《三騎士》和《可敬的朋友》也獲得了很大的成功，在國內受到普遍的歡迎，也賺了不少錢。值得提的是，沃爾特沒有把金錢看得很重:他自己解決了南美之行的旅費和制片費，沒要政府的資助。

1941年12月7日，日軍偷襲珍珠港，太平洋戰爭爆發。為了報效國家，支持政府打贏這場戰爭，沃爾特開始拍攝很多部教學性質的短片而不計較報酬的多少。其中有推銷戰時儲蓄券的，有教新兵如何使用高射炮的。美國海軍請沃爾特趕制了《航空母艦飛機降落訊號》以及有關飛機識別的20部短片，還有為國內其它部門拍攝的為戰爭服務的影片。這類電化教學片有自己的特殊規律和較高的專業要求，要拍好很不容易。搞娛樂動畫片出身的沃爾特從來沒搞過，但他無所畏懼，以很高的熱情投人了這些影片的制作并取得了成功。在這期間，迪斯尼制片廠的工作量是戰前的10倍，即由戰前的每年攝制3萬英尺變為每年攝制30萬英尺。

沃爾特改拍電教片為國效力的舉動在當時產生了很大的影響。他受美國財政部的委托搞了一部鼓勵國人進行愛國繳稅的片子，財務部一共要了1100個拷貝在全國放映。有6000萬人看過這部影片，很多人因此受到教育而愿意納稅。1942年7月沃爾特與沙維斯基合作攝制的軍事理論片《空權制勝》上演后又反映十分強烈，使民眾和國家決策人都認識到了這一不容忽視的問題。

作為一名實干家，沃爾特首先考慮的是國家的利益、人民的利益，而非公司和個人的利益，這是十分難能可貴的，這也是他正直善良的體現。

樂園開放后，他經常到園中巡視，除了觀察了解游客的反應和監督管理人員工作，便是研究如何改進樂園，使游客玩得更愉快。除了樂園上的收入，沃爾特的制片廠的收人也很可觀。僅1961年上演的《海角一樂園》等4部影片就賺了1900 萬元。1964年8月，沃爾特推出了最成功的影片《歡樂滿人間》，第一次發行就賺了400萬元，并榮獲金像獎13項提名。1964年9月 14日，約翰遜總統在白宮接見了沃爾特并授予他“自由勛章”。頌詞上說:“作為一名藝術家，沃爾特.迪斯尼在娛樂方面已經創造出一個美國民間的奇跡。”

四、沃爾特的容人大量

“我討厭只為了賺錢而去做事，”沃爾特經常這么說，“當然你也不能說我不重視金錢。我對金錢只有一個看法，不要把它堆在那里，而要用它去辦些有益的事。”

事實證明，沃爾特的話不是自我標榜，他對娛樂事業的熱愛和獻身精神大大高于對金錢的追求，這也是他受人尊敬和愛戴的重要原因之一。自樂園開幕那天，沃爾特自豪地向來賓們介紹樂園的各種設施，向來賓祝酒。樂園落成后，他一刻也不敢懈息，經常到園中巡視，除了觀看游客，了解游客的反映和監督管理人員工作外，便是研究怎樣改進樂園，使游客玩得更愉快。他不僅白天到樂園中來，而且晚上也常常在樂園中睡覺，甚至有時夜間工作人員常能看到他穿著睡衣在樂園中走來走.去......天黃昏，樂園的一位工作人員走過“西部樂園”，看到一個人獨自坐在一張板凳上，面帶笑容欣賞著“馬克.吐溫”號冒著裊裊白煙駛過彎彎曲曲的河道一那就是沃爾特。

迪斯尼樂園越辦越好，慢慢地聞名于世界。到美國訪問的世界各國領導人一般都要到樂園一游。沃爾特炫耀他的樂園就像父親炫耀自己引以為自豪的兒子一樣。第一位訪問樂園的外國元首是印尼總統蘇加諾，后來是泰國國王和王后等。不可避免的是，樂園中的人們往往會認出沃爾特，而忽視了外國貴賓。在這種情況下，沃爾特會覺得窘迫不堪，他往往會大聲向大家介紹:“這是比利時國王一位真正的國王!” 或者:“這位是印度總理尼赫魯!”

原蘇聯領導人赫魯曉夫1960年訪美期間，表示想看看迪斯尼樂園，洛杉磯警察局長因安全方面的問題取消了游觀樂園的計劃，赫魯曉夫曾為此事大發了一通脾氣，那模樣活象沒有得到心愛玩具的孩子。

由此可見，迪斯尼樂園在人們，包括這些大人物心目中的地位。

沃爾特不停地工作，經常把劇本帶回家里看。以前從馬上摔下來受的傷，到老年后痛得更厲害了，幾乎使他不能忍受，坐直了他的傷會疼，所以就彎著腰看。半夜里莉莉安醒來，常常會發現他站在梳妝臺前，研究劇本，畫圖樣，或自己和自己自言自語地討論計劃。

莉莉安最高興聽到沃爾特這樣的電話:“收拾一下你的東西，我們去歐洲�！钡譅柼氐穆眯锌偸怯兴哪康牡�。例如，他計劃“潛艇之旅”的時候，到歐洲是去看一種海浪制造機器。為了研究據說是海盜巢穴的火山島，他帶莉莉安去西印度群島度假，迪斯尼樂園中的“加利賽海的海盜”便是這次度假的成果。還有一次，沃爾特在波多黎各買了一只機器鳥，后來樂園中便增加了“啼奇屋” ，屋中許多機器鳥在歌唱。除了樂園，沃爾特還常為了查看影片的攝制外景而去國外，為勘察《快樂之航》外景，他去了巴黎，回味了1918年他還是個青年時在巴黎的生活情景。

沃爾特的成功，除了他天才的創造才能因素外，還在于他待人用人上的獨具一格。

沃爾特與一些有創造力的工作人員關系很好，因為他們有值得他佩服的超人的才華。沃爾特甚至還經常同他們熱烈辯論。比爾.皮特，敢說敢做，在公司決策會議上，時時對沃爾特的設想提出疑問，有時橫加否定。但沃爾特對他的友誼和信任始終如初。

制片廠一切都不怎么講求形式，但也有一點例外:開會時，沃爾特到來，人們起立以示禮貌，但這不是沃爾特的要求，而是人們-一種習慣，另外，廠內允許各辦公室的人互相走動，不同于其它制片廠，迪斯尼的門總是敞開著的。

一天，一位新來的師傅向正在理發的沃爾特問好:

“你好，迪斯尼先生。”

當沃爾特知道他叫薩爾后，對他說:“我叫沃爾特，咱們制片廠只有一位先生，就是律師雷辛先生�！痹瓉碇破瑥S從沃爾特和其兄洛依，大家都稱名不道姓，更不稱呼“先生”。

一個沃爾特不喜歡的人會被調往不重要的崗位，而且不久他會自動辭職的。沃爾特幾乎沒有開除過誰，兩個很差勁的編劇人，并沒有被沃爾特辭退，沃爾特說:“看了他們寫的不對勁的劇本，我就知道該怎么寫了。”

沃爾特極不贊賞自我表現的人，他認為卡通影片廠需要許多有獻身精神的人通力合作，符合這一要求的可步步高升，那些愛出風頭的人只有早早離開。

有許多離開他的人，沃爾特并不忌恨，而且歡迎他們重返崗位，依維克是沃爾特早期伙伴，1930 年他離開公司后，自己制了一些不錯的影片，在1960年又回到了公司，因他興趣在繪制卡通的技術方面，依維克在新的光學技術方面做出了更勝于以前的貢獻。他們不愿意在分別10年后互相示好，但在心里他倆是彼此關心著的。

時而嚴厲，時而關切，這是沃爾特對工作人員的態度。一次安德生在匯報《空戰制勝》的劇本大綱時，好心的安德生為抽煙的沃爾特點火，不料，沃爾特的胡子被打火機燒著了。沃爾特大叫著沖了出去:“你要燒死我啊?”安德生忐忑不安，想著會被開除的。第二天，安德生在電話中聽到沃爾特的聲音:“喂，中午你干什么?”顯然沃爾特怒氣全消，兩個人在大家的注視下在制片廠餐廳共用午餐。

迪士尼公司

迪士尼公司發展歷程：

1919年，沃爾特.迪斯尼以250美元創立依維柯斯。迪士尼廣告公司

1922年又投資1500美元成立歡笑卡通公司，這些是迪士尼公司的前身

11923年，迪斯尼組建迪斯尼兄弟制片廠

1926年，改名為沃爾特.迪斯尼公司

1931年，迪斯尼公司設計的卡通形象進入廣告領域，創利幾百萬美元。

1937年迪斯尼公司拍攝《白雪公主》第一次發行就盈利800萬美元。

1952年，迪斯尼籌建迪斯尼樂園，并成立020公司，10年中，迪斯尼樂園收入1.95億美元。迪斯尼公司空前擴張。

1983年，邁克爾。艾斯納出任迪斯尼公司總裁，迪斯尼公司如日中天，收入與利潤打破歷年的最高紀錄。

1987年，迪斯尼公司營業額近29億美元，成為好萊塢最大的電影公司。

1988年的營業額突破40萬美元。到90年代，公司的營業額已逾上百億美元，成為全球娛樂業的魁首。