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編輯點評：企業(yè)安全標準化班組建設一個目標五項基礎八大支柱三項支撐

班組建設是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營非常重要的一個部分，企業(yè)安全標準化班組建設ppt的主題就是一個目標，五項基礎，八大支柱和三項支撐，圍繞這幾點展開了解決，非常的詳細，共有75頁之多，精品下載站免費下載。

企業(yè)安全標準化班組建設ppt最全

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班組安全生產(chǎn)標準化建設活動實施方案分享

根據(jù)中國安全生產(chǎn)協(xié)會頒布的《安全管理標準化示范班組評定標準》（試行）、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡公司）2016年年度HSE會議“強三基”工作布置，進一步夯實公司基層單位安全基礎工作，全面推進安全生產(chǎn)標準化建設，切實提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內(nèi)部開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動。具體方案如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作（基層建設、基礎工作、基本功訓練）為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標及范圍

通過公司組織開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”，達到以“5831”為標準的班組安全建設，即五項基礎、八大支柱、三項支撐和一個目標，共同構建成一個“班組安全屋”。切實把班組安全建設管理落實到制度上，把責任落實到崗位上，把措施落實到班組的每個工作環(huán)節(jié)上，把安全投入落實到生產(chǎn)上，使班組做到工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，形成“事事有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎。

方案對象為公司所有運行橫大班組。

三、組織機構

為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設”的深入開展，落實各項相關管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動領導小組。

組長：張愛明

副組長：朱建民何文忠楊杰成初泰安

成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬

韻明生何洋田志安李成林賀永剛

姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強寧冬

活動領導小組下設辦公室，設在安全環(huán)保部，負責活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評比和信息報送等相關工作，辦公室主任由部門負責人何文忠擔任。

四、工作職責

1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動實施方案，加強組織領導，落實責任措施，確保活動持續(xù)有效地開展；

2.貫徹落實“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動要求，具體負責各單位班組建設活動的指導、監(jiān)督、檢查和考評；

3.組織相關單位制定班組安全管理制度；

4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結(jié)，不斷改進提高；

５.做好現(xiàn)場學習、觀摩會等工作；

五、班組安全標準化建設的主要內(nèi)容

（一）安全管理“五項基礎”

1.崗位與職責

（1）班組長

班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

（2）安全員

班組應按要求設置兼職安全員，其職責是協(xié)助班組長開展班組安全管理工作。

（3）群眾安全監(jiān)督員

班組必須按要求設兼職的群眾安全監(jiān)督員，其主要職責是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認真開展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時”的要求開展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。

（4）臨時負責人

班組分散作業(yè)時，每個分散工作團隊的負責人即為安全負責人。

安全員不在崗時，班組長必須明確安全代管人員。

班組長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

（5）員工

建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務的同時應履行的安全責任。

2.制度、規(guī)程和標準

（1）規(guī)章制度

班組應建立健全安全生產(chǎn)管理考核細則，并發(fā)放到員工，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。

班組應嚴格執(zhí)行公司制定的：崗位HSE職責、交接班制度、會議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓教育制度。

（2）操作規(guī)程

班組每個崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設備、都必須有工藝技術規(guī)程、HSE技術規(guī)程、檢維修技術規(guī)程或相應的操作標準。

（3）作業(yè)標準

班組應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理標準、員工行為標準、崗位作業(yè)標準、設備點檢標準、質(zhì)量控制標準等，標準要科學、合理、適用；做到“簡化、量化、程序化”。

（4）臨時措施

對臨時性工作，班組應制定出書面安全措施，經(jīng)審批后實施。

（5）執(zhí)行

班組成員對上述各項制度、規(guī)程和臨時性措施要做到：應知應會、能說會用，制度上墻、熟記在心、嚴格執(zhí)行。

（6）評估與修訂

班組要根據(jù)現(xiàn)場資源和相關因素的變化、以及以往事故教訓等，檢查現(xiàn)有制度、規(guī)程和標準。提出補充和修改意見，上報批準后執(zhí)行。

3.教育與培訓

（1）計劃

班組要根據(jù)本班組的具體情況和上級要求，制定并實施班組安全教育與培訓計劃。

（2）要求

班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應經(jīng)過崗位任職能力培訓，考核合格后方可任職。

班組應對操作崗位人員進行安全教育和操作技能培訓，使其熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓，或培訓考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

新入廠（礦）人員在上崗前經(jīng)過三級安全教育培訓后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統(tǒng)的訓練計劃，進行指導和考核。

在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，應對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。

操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者，應進行車間(工段)、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員應取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

（3）方法

班組要有計劃地對下屬和新員工進行技能訓練和現(xiàn)場指導，提高班組成員作業(yè)技能。班組應創(chuàng)新安全教育的方法和形式。

4.安全管理臺賬

（1）臺賬與內(nèi)容

班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬。

靜態(tài)的管理制度類臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內(nèi)容及危險因素一覽表、安全承諾書、崗位職責、各項管理制度、崗位操作法、安全設施一覽表、勞保用品管理及其他相關技術支持資料。

動態(tài)的原始記錄類臺賬包括：安全活動（會議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監(jiān)控記錄、危險作業(yè)安全技術交底記錄、事故應急演練記錄、安全考核記錄等。

（2）臺賬管理

靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續(xù)改進的內(nèi)容；動態(tài)原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準確、清楚，內(nèi)容齊全，保存完好。

5.設備與設施

（1）生產(chǎn)設備設施

生產(chǎn)設施設備應滿足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設備設施中不安全因素及時反饋到有關部門，并能按本質(zhì)化安全目標要求，提出技術改造、現(xiàn)場改善提案，促進企業(yè)不斷提高設備設施的安全度。

（2）安全設備設施

班組應對所轄區(qū)內(nèi)預防、控制和減少事故影響的三類安全設施，要定期進行維護保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效。安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復原。

（二）安全管理“八大支柱”

作業(yè)程序

1.作業(yè)前的準備

班組在作業(yè)之前，要進行工器具和作業(yè)文件的準備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內(nèi)容包括：設備運轉(zhuǎn)情況、作業(yè)現(xiàn)場隱患、班組成員勞動紀律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。

2.班前會與班后會

班組每天要召開班前會和班后會，具體安布置和總結(jié)當天（班次）的安全生產(chǎn)工作。

3.危險辨識

員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進行風險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。

4.隱患排查與治理

班組應對作業(yè)場所、環(huán)境、人員、設備設施和作業(yè)活動進行隱患排查。

班組要采用安全檢查表等方法，通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開展隱患排查。

將隱患排查結(jié)果進行分類處置，本著“三定四不推”的原則進行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應改善提案上報有關部門并做好記錄。

重大事故隱患在治理前應采取臨時控制措施并制定應急預案。

隱患治理措施包括：工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。

班組安全建設相關介紹

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本作業(yè)單位，是企業(yè)安全管理的根本著力點，不斷強化班組安全建設，夯實企業(yè)安全管理根基，才能真正扎緊安全的籬笆。為深入貫徹落實黨的十九大和十九屆四中全會精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，建立健全安全管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責任制，提升基層安全管理意識和安全管理技能，打牢安全生產(chǎn)基礎，中國二十冶連續(xù)多年開展“以安全生產(chǎn)為主題的班組安全建設”活動。

“嚴”抓基礎，多管齊下

中國二十冶集團制定下發(fā)《中國二十冶集團有限公司開展“以安全生產(chǎn)為主題的班組安全建設”活動實施方案》，細化考評細則，召開動員會，發(fā)動一線班組廣泛參與。為班組安全建設積極構建組織保障、制度保障、現(xiàn)場安全風險管控、教育培訓、文化引領、考核評價等“六大保障體系”。

宣貫新修訂的《安全管理機構設置及專職安全管理人員配備管理辦法》，選配在班組員工中威信高，責任心強、技術過硬的班組長，做好班組的領頭雁。一是通過班組和員工簽署年度安全生產(chǎn)責任狀、互保聯(lián)保承諾書、班前/后會、作業(yè)準備等進行風險控制；二是通過開展三級教育和“四新”教育、職業(yè)危害告知、過程控制、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、現(xiàn)場巡檢、行為觀察進行隱患排查；三是通過虛驚提案、班組安全課題改善活動或開展安全日活動等自主活動進行管理提升優(yōu)化，積極構建安全型和節(jié)約型班組。

“精”煉技能，培育強將

中國二十冶以現(xiàn)場為中心，以班組為重點，以員工為主體，以績效為目標，探索班組管理機制。各班組緊緊圍繞安全建設開展形式多樣的學習活動：安全技術交底、安全體驗區(qū)教育、安全文明標準化工地樣板展示區(qū)觀摩學習、事故應急實戰(zhàn)演練、應急救援培訓、班組長專業(yè)技能培訓、安全知識問答活動等。公司還組織各班組參加“中央企業(yè)安全生產(chǎn)形勢分析及建議”專題培訓、觀看安全生產(chǎn)警示教育片《落實安全生產(chǎn)主體責任——福海在行動》系列和《建筑工人施工現(xiàn)場安全常識》宣傳片，發(fā)放《班組天地》、《消防知識》等宣傳教育雜志。通過細化教育培訓，提高專業(yè)知識技能，全力打造高素質(zhì)學習型班組。

中國二十冶開展主題為“培養(yǎng)良好安全行為，尋找‘安全行為之星’”活動。在項目經(jīng)理部設置安全觀察員和安全群監(jiān)員，經(jīng)過培訓合格后佩戴胸章，張貼帽貼持證上崗。通過現(xiàn)場安全巡檢，優(yōu)先選出安全生產(chǎn)行為的示范引領者并發(fā)放積分卡，評出“安全行為之星”。中國二十冶集團還向公眾征集“安全生產(chǎn)金點子”，對具有可行性的“安全生產(chǎn)金點子”采納應用。

“匠”心傳承，模范引領

中國二十冶集團充分發(fā)揮班組模范在班組安全建設中的示范引領作用，中國二十冶集團有限公司承辦了中國安全生產(chǎn)協(xié)會主辦、上海市安全生產(chǎn)協(xié)會協(xié)辦的安全管理標準化示范班組觀摩交流活動。來自寶武鋼鐵集團、上海電氣集團、中建八局、光明食品集團、振華重工集團、上海華誼集團等企業(yè)的工會負責人、安全管理人員及班組長等48人參加了觀摩交流。分享了安全管理標準化示范班組的創(chuàng)建、“5831安全屋”模型的推行(即“五項基礎、八大支柱、三項支撐、一個目標”)，交流在“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建活動中的經(jīng)驗。在嚴肅的日常管理中融入了“家”文化，充分發(fā)揮親情感染作用，建立了人文關懷格局。

韓振東班組和楊映宇班組被評為中國五礦集團“百強班組”，朱臻原被評為首屆“上海工匠”和上海市五一勞動獎章，并授予“朱臻原工匠工作室”，倪振剛被評為2018年度“上海工匠”和上海市五一勞動獎章，發(fā)揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，徒弟樊超在寶鋼湛江一期工程中榮獲個人三等功，徒弟林文強、張龍在2016年上海市舉辦的“奇士杯”設備安裝工技能比武中取得了個人第一名和第四名的優(yōu)異成績。這一個個獎項不僅僅是一份榮譽，更是中國二十冶集團匠人精神傳承的最好體現(xiàn)。

“鉆”研創(chuàng)新，崗位建功

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)能永葆青春的不竭動力。同理，一個班組要能永遠保持其活力，提高班組的有生力量，保持其戰(zhàn)斗力，班組建設就必須鼓勵創(chuàng)新，無論是從技術、思想和管理都需要創(chuàng)新。中國二十冶緊緊圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的大局，積極發(fā)動一線職工廣泛開展崗位發(fā)明和創(chuàng)新活動，構建創(chuàng)新型班組。兩年來，共77項一線職工發(fā)明專利獲得上海市總工會一線職工發(fā)明專利、54人獲得師帶徒獎勵、11人獲得技師、高級技師獎勵。李貴平的《成列安裝斷路器動作時間測量法》獲得上海市先進操作法創(chuàng)新獎。劉輝主創(chuàng)、衛(wèi)云方、姜兆昆等參與編寫的管理創(chuàng)新成果《裝配式建筑在商品住宅項目中的應用與實踐》被評為2018年度全國建筑業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，編入國家級科技期刊、中國科技核心期刊《工程管理學報》。

在技術創(chuàng)新的支撐下，中國二十冶集團班組建設再次取得了一個又一個的榮譽，山鋼日照高爐工程項目部獲得“安全生產(chǎn)標準化”班組；項目經(jīng)理陳國華獲評山東省鋼鐵黃金有色金屬行業(yè)“安全生產(chǎn)標準化班組優(yōu)秀班組長”榮譽稱號。中國郵儲銀行金融后臺服務中心(一期)項目獲得LEED金級認證和“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”稱號。山鋼日照2050熱連軋、2030冷軋兩個項目在升級示范性重點工程勞動競賽中分別獲得山東省“工人先鋒號”榮譽稱號。深圳空港項目榮獲寶安區(qū)建筑施工安全示范十佳工地。

“暖”聚人心，責任擔當

中國二十冶堅持“一切為了職工、一切依靠職工、企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享”的經(jīng)營理念，關心職工疾苦，傾聽職工呼聲，反映職工要求，實實在在地為職工辦實事。在項目經(jīng)理部開展職工小家創(chuàng)建活動，增強職工的歸屬感和認同感。積極推進項目制服務方式，實施項目營地標準化建設，條件許可的項目為職工建籃球場、乒乓球室、員工棋牌室、職工書屋等設施場所，豐富現(xiàn)場業(yè)余文化，積極建設和諧班組。關注班組年輕成員的個人婚戀問題，通過青年聯(lián)誼等活動為班組年輕成員提供交友平臺，樹立健康的婚戀觀，穩(wěn)定班組團隊，提高班組戰(zhàn)斗力。

按期優(yōu)質(zhì)完成工程建設任務是職責，履行社會責任也是一份光榮使命。中國二十冶赴貴州省黔南州獨山縣基長鎮(zhèn)開展留守兒童捐資助學活動、赴涼山州木里縣唐央鄉(xiāng)小學開展愛心助學行動，參加各類志愿者活動，用實際行動踐行央企的社會責任，助力社會經(jīng)濟發(fā)展，為國家精準扶貧做出了自己的貢獻。

中國二十冶“以安全生產(chǎn)為主題的班組安全建設”活動將作為一項常態(tài)化、制度化工作繼續(xù)開展下去，規(guī)范班組標準和員工操作行為，把好班組安全生產(chǎn)關口、堵住管理“漏洞”、消除事故隱患，力爭實現(xiàn)班組“零違章，零隱患，零事故”的安全管理目標，把班組安全文化建設引向深入，讓班組安全文化建設結(jié)出累累碩果。