編輯點評:中央財經大學繼續教育學院積極探索教育培訓新思路,依托學校學科資源和專業優勢,
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人才流動成本
有很多工廠在人力資源管理上都是很欠缺的,他們認為人才是無限的,成為"鐵打的營盤",員工自然也就成為了那"流水的兵"了。
不能不說,一個工廠技術人員的離開對公司都是一筆不少的成本。因為公司要承擔新招聘該崗位員工的前期成本,還要承擔新員工是否適合崗位的風險,
新員工也經歷了一個磨合期才適應工廠的流程。重要老員工的離職可能會流失重要的內部資料或信息,而其離職后,很可能會進入自己的競爭對手的企業。
所以,老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。很多小工廠在經營多年后,你發現他們一直是那么小的團隊,而除了老板之外,沒有一個員工是從企業成立當初留下來的,我想這可能就是其發展不起來的重要原因。
制造流程成本
工廠的亂,有太多都是因為流程,這在企業管理中是一個通病,凡是發展緩慢的企業,
其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本,然而一直卻視而不見。
流程,是企業運營的產業鏈,如同流水線一樣,沒有科學合理的制造流程,也就失去對各項工序系統性的控制,
很多工作半途而廢,還有很多工作需要返工,無奇不有。但不得不承認,這會成為裹住工廠前進雙腳的亂麻。
停滯資源成本
停滯的資源在企業里可以說是最廣泛的"隱形成本",例如閑置的設備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業,閑置的資金、擱置的業務等。
它們雖然不一定會繼續消耗企業的投入,但卻是企業資產的一部分,企業會為此承擔著利息等隱形成本。
所以說,一個企業里,停滯資源的多少,體現著企業資源利用率的高低。
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