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編輯點評：
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內容摘要預覽
1.企業戰略一般分為以下三個層次：D企業總體戰略，一般是以企業整體為研究對象，研究整個企業生存和發展中的基本問題，是企業總體的最高行動綱領，@企業業務戰略，又稱競爭戰略或事業部戰略，是指企業內部各部門和所屬單位在企業總體戰略指導下，經營管理某一個特定的經營單位的戰略計劃。（企業職能戰略，是為實現企業總體戰略而對企業內部的各項關鍵的職能活動做出的統籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務戰略而在特定的職能領域內所制定的實施戰略，包括生產制造戰略、市場營銷戰略、財務管理戰略、人力資源管理戰略和研究與開發戰略等。企業職能戰略主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化。
2.企業戰略的特征有：0全局性與復雜性；@穩定性與動態性；③收益性與風險性3，企業戰略管理的基本任務是實現特定階段的戰略目標，戰略管理的最高任務是實現企業的使命，因此，戰略管理具有明顯的主體導向特征。
4.戰略管理過程包括：戰略制定、戰略實施和戰略控制
5.戰略實施流程包括：0戰略變化分析；0戰略方案的分解與實施；0戰略實施的考核與激勵。
6.戰略控制的原則包括：@確保目標原則；@適度控制原則；③適時控制原則；④適應性原則7，戰略控制的方法有：@社邦分析法，是基于財務指標的戰略控制方法；@平衡計分卡，是將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法；利潤計劃輪盤，是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業戰略的業績績效模式，其構成為利潤輪盤、現金輪盤和凈資產收益率輪盤，它是一種主要應用于戰略業績目標的制定和戰略實施過程控制的戰略管理工具。
8.平衡計分卡的設計包括：0財務角度；@顧客角度；0內部流程角度；@學習與成長角度9，戰略實施的五種模式：@指揮型；@變革型；0合作型；@文化型；③增長型。
10.指揮型模式的特點是：企業高層領導者考慮的是如何制定一個最佳戰略，企業高層領導決定企業戰略，并強制下級管理人員實施
11.變革型模式中，企業高層領導重點考慮的是如何實施戰略。該模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施
12.合作型模式中，協調高層管理人員成為管理者的工作重點。由于戰略建立在集體智慧的基礎上，從而提高了戰略實施成功的可行性。
13.文化型模式是把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支持企業的戰略。
中級經濟工商管理目錄
第一章 企業戰略與經營決策
第一節企業戰略概述
第二節企業戰略分析
第三節企業戰略類型
第四節企業經營決策
第二章 公司法人治理結構
第一節公司所有者與經營者
第二節股東機構
第三節董事會
第四節經理機構
第五節監督機構
第三章 市場營銷與品牌管理
第一節市場營銷概述
第二節市場營銷環境
第三節目標市場戰略
第四節市場營銷組合策略
第五節品牌管理
第四章 分銷渠道管理
第一節渠道運營管理
第二節分銷渠道系統評估
第三節分銷渠道發展趨勢
第五章 生產管理
第一節生產計劃
第二節生產作業計劃
第三節生產控制
第四節生產作業控制
第五節現代生產管理與控制的方法
第六章 物流管理
第一節企業物流管理概述
第二節企業采購管理與供應物流管理
第三節企業生產物流管理
第四節企業倉儲與庫存管理
第五節企業銷售物流管理
第七章 技術創新管理
第一節技術創新的含義、分類與模式
第二節技術創新戰略與技術創新決策評估方法
第三節技術創新組織與管理
第四節技術貿易與知識產權管理
第八章 人力資源規劃與薪酬管理
第一節人力資源規劃
第二節績效考核
第三節薪酬管理
第九章 企業投融資決策及重組
第一節財務管理的基本價值觀念
第二節籌資決策
第三節投資決策
第四節并購重組
第十章 電子商務
第一節電子商務概述
第二節電子商務的運作系統
第三節電子支付
第四節網絡營銷
第十一章 國際商務運營
第一節國際直接投資與國際化經營業務
第二節國際貨物運輸
第三節國際貨物運輸保險
2020中級經濟工商管理各章分值預測
第一章企業戰略與經營決策19分左右
第二章公司法人治理結構10分
第三章市場營銷與品牌管理18分
第四章分銷渠道管理13分
第五章生產管理18分
第六章物流管理10分
第七章技術創新管理13分
第八章人力資源規劃與薪酬管理21分
第九章企業投融資決策及重組18分
第十章電子商務11分
第十一章國際商務運營18分
中級經濟師工商管理專業考試大綱變化較大，變動達30%，備考的小伙伴們一定要提前備考。根據2020年大綱的變動情況，網校老師建議學員可以大膽放心的按照2019版本的教材優先預習網校2019年課程了，當然2020年的教材與2019年的教材肯定會有變動，可以等2020年新教材下來以后著重看變動的內容。但是考慮到新教材7月份左右才下發，所以建議學員們一定要優先預習2019年課程了，這樣還可以給自己充足的復習時間。《中級工商》可以預習整本書，《中級商業》預習第8章、第9章。
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